Ефект хоторна, або люди люблять працювати напоказ!

Під ефектом Хоторна увазі явище, при якому деякі люди схильні працювати старанніше і демонструвати більш високі результати, якщо вони беруть участь в експерименті. Вони змінюють свою поведінку швидше через уваги, яку їм приділяють дослідники, ніж через зміни в будь-яких незалежних змінних.

Трохи історії: як був відкритий ефект Хоторна?

Дане явище було вперше описано в 1950-х роках дослідником Генрі А. Лендсбергером, коли він аналізував результати експериментів, що проводилися в 1920-1930-х роках. Свою назву це явище отримало на честь місця, де проводилися ці експерименти, - компанії «Вестерн Електрік`с Хоторн Воркс»(США, Іллінойс). Ця компанія організувала дослідження, щоб визначити існування зв`язку між робочим середовищем і продуктивністю.

Спочатку мета дослідження полягала в тому, щоб з`ясувати, чи вплине зниження інтенсивності освітлення на продуктивність роботи персоналу. В рамках цього дослідження при погіршенні освітлення продуктивність збільшувалася, однак після закінчення - навпаки, знизилася.

Дослідники припустили, що поліпшення продуктивності пов`язано з увагою вчених, а не зі зміною незалежних змінних. Лендсбергер визначив ефект Хоторна як короткострокове покращення продуктивності, спровоковане наглядом з боку,

Додаткові дослідження ефекту Хоторна

Пізніші дослідження цього явища змусили психологів вважати, що результати оригінального експерименту значно переоцінені. У 2009 році фахівці Чиказького університету провели повторний аналіз оригінальних даних і виявили, що певну роль грали і інші чинники - і аргументи на користь ефекту Хоторна були визнані в кращому випадку слабкими.

Деякі додаткові дослідження також не змогли знайти більш переконливих доказів існування ефекту Хоторна. Роль, на думку експериментаторів, можуть грати також новизна ситуації або необхідна характеристика.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!