Підприємець vs менеджер vs фахівець

Підприємець

Заповзятливий людина здатна перетворити найтривіальніше умова в багатообіцяючу можливість. Підприємець - це як би сидить всередині нас провидець. Мрійник. Це - енергія, яка лежить в основі будь-якої людської діяльності. Уява, яке з іскри розкладає майбутнє полум`я. Каталізатор змін.

Підприємець весь живе майбутнім, ніколи минулим і дуже рідко справжнім. Щастя переповнює його тоді, коли він вільно може конструювати образи «а що, якщо» і «якщо, то тоді».

... Підприємець - це творча сторона нашої особистості, він відчуває себе як риба у воді, маючи справу з невідомістю, кваплячи майбутнє, створюючи можливості з ймовірностей, перетворюючи хаос в гармонію.

Кожній сильної заповзятливої особистості в незвичайній ступеня потрібно контроль над іншими. Хоч він і живе в світі мрій про майбутнє, йому потрібен контроль над людьми і подіями в сьогоденні, щоб він міг краще сконцентруватися на своїх мріях.

З огляду на його потребу в постійних змінах, можна сказати, що підприємець створює навколо себе дуже багато суєти, а це виявляється, як цілком можна було припустити, не дуже прийнятно для тих, кого він залучає до своїх проектів.

В результаті він дуже часто виявляється в ситуації, коли починає швидко обганяти всіх інших.

Чим далі він іде вперед, тим більші зусилля доводиться докладати, щоб йшла вперед і його когорта.

А потім це стає звичним уявленням підприємця: світ складається з нескінченної кількості можливостей і тих, хто пасе позаду і не може скористатися ними.

Проблема в тому, як йому скористатися ними і при цьому не загрузнути разом з тими, хто пасе ззаду.

Зазвичай він вдається до наступних способів: загрожує, напирає, розносить в пух і прах, лестить, плазує, кричить, - нарешті, коли нічого іншого вже не залишається, обіцяє все на світі, аби тільки його проект продовжував рух вперед.

В очах підприємця більшість людей є величезною проблему, яка стає перешкодою на його шляху до мрії.

Менеджер

Особистість, що володіє здібностями управлінця, налаштована прагматично. Без менеджера не було б ні планування, ні порядку, ні передбачуваності.

Менеджер - це та сторона нашої натури, яка змушує відправитися в магазин фірми «Сіерс», щоб купити набір пластикових ящиків, привозить їх назад в гараж і потім розкладає в них за розмірами гайки, болти, гвинти, і всі в коробочках, забезпечених етикетками. Потім він розвішує в бездоганному порядку на стінах все інструменти: садовий інвентар на одній, плотничий інструмент на інший, а потім, щоб бути абсолютно впевненим у тому, що порядок не буде порушений, малює там, де повинен висіти той чи інший інструмент, його зображення !

Якщо підприємець живе майбутнім, то менеджер живе минулим.

Якщо підприємець прагне контролю, менеджер - порядку.

Якщо підприємець прагне до змін, менеджер з усіх сил намагається зберегти статус кво.

Якщо підприємець раз у раз бачить можливості, що відкриваються в якихось подіях, що відбуваються, менеджер в тому ж самому бачить одні проблеми. Менеджер будує будинок, а потім назавжди поселяється в ньому. Підприємець будує будинок і в той же самий момент, коли його будівництво закінчується, починає планувати будівництво наступного.

Менеджер створює зручно влаштований порядок речей. Підприємець створює речі, які менеджер приводить потім у порядок.

Менеджер - це та людина, яка йде слідом за підприємцем, щоб розчищати створений тим безлад. Без підприємця не було б нічого, що можна було б розчистити.

Без менеджера не було б ні бізнесу, ні суспільства. Без підприємця не було б нововведень.

З напруження, яке виникає в результаті зіткнення бачення підприємцем перспектив і прагматизму менеджера, виходить синтез, в результаті якого народжуються всі великі затії.


Спеціаліст

Спеціаліст - це той, хто щось робить.

«Якщо хочеш щось зробити добре, зроби це сам», - таким є кредо фахівця.

Спеціаліст любить майструвати. Речі створені для того, щоб їх розбирати, а потім збирати знову. Речі створені зовсім не для того, щоб про них мріяти, їх необхідно робити.

Якщо підприємець живе майбутнім, а менеджер - минулим, то фахівець живе сьогоденням. Його надихає метушня з речами, а також той факт, що речі можна робити.

Поки фахівець працює, він щасливий, але тільки в тому випадку, якщо він займається в конкретний момент часу якоїсь однієї річчю. Він знає, що не можна наздогнати двох зайців, тому не робить двох справ одночасно - тільки дурень стане намагатися зробити це.

Тому він працює методично і найбільше щасливий тоді, коли тримає в руках контроль над процесом роботи.

В результаті фахівець не довіряє тим, на кого він працює, тому що вони постійно намагаються змусити його виконати роботи більше, ніж можливо або потрібно.

На думку фахівця, роздуми непродуктивні, якщо тільки вони не спрямовані на роботу, яку необхідно виконати.

В результаті він з підозрою відноситься до піднесених ідей або абстракцій.

Роздуми - це не робота, вони тільки заважають роботі.

Фахівець не зацікавлений в ідеях, його цікавить те, «як це зробити» ».

На думку фахівця, всі ідеї - якщо потрібно, щоб вони мали хоч якусь цінність, - повинні бути зведені до технології. І у нього є вагома причина для цього.

Спеціаліст знає, що якби не він, світ виявився б в більшій біді, ніж тепер. Нічого не робилося б, зате безліч людей думало б над тим, як щось зробити.

Іншими словами, поки підприємець мріє, а менеджер метушиться, фахівець обмірковує, як реально перейти від слова до діла.

Спеціаліст є відвертим індивідуалістом, твердо стоїть на ногах і займаються добуванням хліба сьогодні, щоб з`їсти його на обід завтра. Він являє собою становий хребет будь-якої культурної традиції, але що особливо важливо - нашої традиції. Якщо фахівець щось не зробить, це не буде зроблено взагалі.

Все плутаються у фахівця під ногами.

Підприємець, наприклад, завжди прагне зіпсувати розпочате, підкинувши чергову «велику нову ідею».

Але з іншого боку, підприємець також завжди створює нову і цікаву роботу для фахівця, встановлюючи таким чином щось на зразок відносин симбіозу.

На превеликий жаль, вони дуже рідко працюють в такій манері.

Оскільки більшість ідей підприємця в реальному світі не працює, для фахівця звичайною справою є розчарування і роздратування з приводу постійних перерв під час виконання чогось, що необхідно зробити, в ім`я того, щоб випробувати щось, що з великою часткою ймовірності взагалі не варто робити .

Менеджер також є постійним головним болем для фахівця, так як він прагне до встановлення порядку в роботі фахівця, зводячи його лише до ролі гвинтика в «системі».

Але, будучи переконаним індивідуалістом, фахівець не здатний винести подібне ставлення до себе.

З точки зору фахівця, «система» - це щось холодне, нелюдське, антисептичну безпристрасне. Вона пригнічує його індивідуальність.

Робота - це те, що виконує людина. А якщо це не так, робота стає чимось чужорідним.

З іншого боку, з точки зору менеджера, робота - це певна система отримання результатів, в якій фахівець є всього лише однією з складових частин.

Тому проблема, як управляти фахівцем, стає головним болем для менеджера. Для фахівця менеджер перетворюється в того, хто втручається в його роботу і кого слід всіма силами уникати.

Але для обох з них підприємець - ось головне зло: адже це саме він втягнув їх в це згубне справу!

Суть же, тим часом, полягає в тому, що у всіх у, нас всередині сидить і підприємець, і менеджер, і фахівець. Якби всі ці три сторони нашої натури були збалансовані належним чином, вийшов би надзвичайно компетентний індивід.

Підприємець мав би повне право вільно для прориву в нові області і розширення своїх інтересів, менеджер міг би зміцнювати фундамент проведених операцій, а фахівець виконував би роботу, що вимагає кваліфікації.

При цьому кожен отримував би задоволення від роботи, яку йому найприємніше виконувати, одночасно з цим найбільш продуктивним чином служачи досягненню спільної мети.

З величезним жалем змушений констатувати, що наш досвід показує зворотне: лише далеко не всі люди, які починають займатися бізнесом, обдаровані настільки щасливою збалансованістю різних сторін своєї натури. Навпаки, типовий власник малого підприємства тільки на 10 відсотків є підприємцем, на 20 відсотків - менеджером і на цілих 70 відсотків фахівцем.

Підприємець прокидається з якимось баченням. Менеджер вигукує: «О, ні!» І поки вони обидва намагаються впоратися один з одним, фахівець користується цією можливістю і починає сам займатися бізнесом.

Але зовсім не для того, щоб нарешті здійснити підприємницьку мрію, а для того, щоб піти з-під контролю над своєю роботою з боку двох інших.

Для фахівця збувається його мрія: боса більше немає.

Однак для бізнесу це обертається катастрофою, оскільки біля керма виявляється не той, хто потрібен.

Рулить фахівець!

Автор: Майкл Гербер

Увага, тільки СЬОГОДНІ!