Децентралізація управління звільняє від рутинної роботи

Керівник повинен робити тільки те, що повинен робити господар бізнесу. Не варто виконувати те, що може зробити найманий працівник. Інакше, навіщо він платить зарплату найманим працівникам. Для цього необхідно набрати штат фахівців, осмислено виконують конкретні завдання, а також вимагає уваги особлива відповідальність відповідного напряму підготовки кожного найманого працівника.
Бізнес не потрібно «висиджувати», його потрібно організовувати. Іншими словами необхідно делегувати повноваження підлеглим, вчити їх самостійно стояти на ногах, а не спиратися на керівника.
Розвиток людей шляхом стимулювання ініціативи, розподілу між ними відповідальності, дозволить менеджеру вивільнити час, щоб зайнятися найскладнішою роботою - плануванням, розробкою методів просування збуту і керівництва виробництвом.

Тільки керівник з підприємницьким мисленням вирішує проблеми, інші виконують завдання.
Тільки підприємець може створювати прибуток, а завдання і призначення фірми - підвищення продуктивності праці підприємця. Якщо у фірмі відбувається щось крім обслуговування підприємця, це небезпечний симптом, тому, що тільки підприємець здатний робити винаходи в бізнесі.
Різке зростання на 100-300% - без підприємця неможливий !!!
Найдорожче на підприємстві - час підприємця, і його слід використовувати максимально тільки для основної діяльності. Чим більшу частину своєї роботи підприємець зможе перетворити в ремесло, тим менше йому доведеться займатися рутиною.
Підприємець виділяє рутинну частину своєї діяльності, розбиває її на елементи, визначає її у вигляді технологічного процесу і передає співробітникам. У конвеєрній системі бізнесу кожна операція повинна бути максимально простою, примітивною і не повинно бути можливості двоякого тлумачення. В умовах добре налагодженого процесу навіть некваліфікований працівник зможе зробити все необхідне, а некваліфікований працівник готовий працювати за набагато меншу зарплату. Чим більшу частину своєї роботи підприємець перетворює з мистецтва в ремесло, тим більшу частину роботи підприємця буде виконувати фірма.

Кожне завдання коли то, може бути, дуже давно була проблемою.
Завдання може бути виконана, коли точно зрозуміло, що потрібно зробити і є точна технологія як це зробити. Завдання - коли у нас є чітке розуміння чого ми хочемо. Проблема - коли це розуміння не ясно. Рішення проблеми - це її розщеплення на завдання. Рішення завдання-це створення послідовності простих операцій, що дають потрібний результат і власне її виконання. Завдання може бути виконана, коли точно зрозуміло, що потрібно зробити і є точна технологія як це зробити.

Управление компанией не може бути делеговане
Створена автоматизована система управління призводить до того, що в результаті налагодженої роботи управлінець незабаром буде ні до чого. Побудова конвеєрного технологічного процесу доручають менеджерам. Так як «конвеєром» не потрібно управляти, в результаті цього менеджмент перетворюється в боротьбу за владу і інформаційні потоки. Менеджери замикають на собі інформацію, і при спробі створення конвеєра займаються саботажем, і після цього роблять вигляд, що багато працюють і без них все розвалиться. Іноді так і відбувається, коли менеджер привласнює дорогу інформації фірми.
Як тільки у вашій фірмі хтось зайнявся управлінням - чекайте неприємностей. Так як людина без відповідного досвіду і підготовки не зрозуміє, що таке рішення проблем.
Але якщо його до цього підпустили, то можна гарантувати, що ви свої гроші втратите.

Ентузіазм протипоказаний виконавцю
У будь-якій організації має бути технологічний процес обробки клієнта.
І цей процес має бути опрацьоване до такої міри, щоб для виконавця, який працює на «конвеєрі» творчість була виключено. Тільки в цьому випадку може бути досягнута висока продуктивність і повторюваність процесу. Нікого іншого дії, крім інструкції, працівник не повинен робити під страхом звільнення. Ентузіазм потрібен самому підприємцю, але протипоказаний виконавцю, особливо тоді, коли процес ще погано налагоджений. Ентузіазм викликає творчість мас, що може зруйнувати будь-яку організацію. Часом важко пояснити працівникам, чому не потрібно нічого робити, крім того, що написано в технологічній карті. Майже неможливо, тому і пояснювати не потрібно. Потрібно тільки підкоритися або подати у відставку. Соціальна завдання підприємця - це створювати робочі місця, а не умови для творчості працівників.

Чим простіше буде влаштована фірма, тим вона буде ефективніше.
«Легше з`їсти торт, розрізаний на шматочки.»
Перше, що потрібно зробити, це спроектувати фірму, або вона буде працювати як годинник, або не працюватиме зовсім. Чим менше буде залежати від людини, чим більше людина буде зведений до функції, тим краще спроектована фірма і тим надійніше її положення.
Люди звичні до хаосу, будуть відчайдушно сопротівляться- нікому не хочеться з творчого суб`єкта перетворитися в шестірню. Уявіть творчо працюючу шестірню в годинах і вам стане ясний результат.
Чим більшу частину своєї роботи підприємець зможе перетворити в ремесло, тим менше йому доведеться займатися рутиною. Тих, хто буде чинити опір, доведеться звільнити. Чим більше вони зробили для фірми в початковий період, тим швидше від них доведеться позбутися, якщо вони не приймуть нових правил гри, так як місце для співробітників має бути жорстко обмежено і регламентіровано.Так як корпоративна діяльність ефективна за умови регламентації і стандартизації.
Просте авторитарне керівництво не представляє цінності. Цінність представляють: організація, система, невимушеність і зручність в управлінні, що поєднуються з продуктивністю. Чого потрібно уникнути, так це концентрації влади!
Обмеження повноважень директора. (Ldquo-Я не ворог собі, щоб лізти в усі подрядrdquo-)
Делегування - економія часу вищого співробітника за рахунок витрат часу нижчестоящого.
Дисципліна необхідна в певних межах, але коли вона порушує ініціативу, то приносить шкоду. Дійсно видатний успіх досягається, коли вдається найняти і навчити команду виробників прибутку.
Уміння відмовитися від виконання несуттєвих справ є вирішальною умовою для успіху керівника.
На певній стадії розвитку фірми виникає вибір:
# 61692- або налагодити регулярний менеджмент
# 61692- або зійти з дистанції.
Дійшла чи до цієї стадії розвитку ваша корпорація?

замовити наші тренінги ви можете тут

Увага, тільки СЬОГОДНІ!