Гранично конкретні поради з ловлі ідей

При генерації ідей дотримуйтеся наступних керівних принципів:

1. Не думайте, що ви повинні знайти велику ідею, покладаючись тільки на свої сили. Стів Хейден, один з творців знаменитої реклами 1984 року для Apple Computers, зводить все до однієї перспективі: «Краще мати 20% великої ідеї, ніж 100% ідеї так собі».

Хороший спосіб може придумати письменник, так само як і художнику може прийти в голову ідея відмінного заголовка. Можливо, спочатку ви захочете попрацювати незалежно, а потім порадитися з партнерами. А можливо, ви почнете з обговорення вільних асоціацій з одним-двома колегами. Або зробите мозковий штурм в групі з шести-дванадцяти чоловік. Якщо мозковий штурм проводиться в групі, то обов`язково призначте керівника дискусії, який буде вести обговорення і фіксувати ідеї. Переконайтеся також, що в обговоренні беруть участь усі члени групи і що жодна з думках не відкидається як не заслуговує уваги або «тупий». Для аналізу їх кількості та якості знайдеться час після обговорення.

2. Зберіть колекцію сильних робіт. Заведіть спеціальну папку або обклейте кімнату плакатами з роботами, які ви вважаєте видатними. Не слід запозичувати чужі ідеї, але ви можете використовувати їх в якості «трампліна». Легендарний Лео Бернетт збирав реклами, які вражали його своєю комунікативної ефективністю. Кілька разів на рік він перебирав папку - не для того, щоб скопіювати або запозичити щось, а в надії, що колекція підкаже ідею, яка застосовується до поточних завдань. Бернетт також колекціонував сподобалися йому фрази і вислови. «Як тільки я чую в розмові або де-небудь ще фразу, яка вражає мене точністю формулювання, ємністю в вираженні і пожвавлення ідеї, способом акцентування запаху, зовнішнього вигляду і т. П. Або здатністю відобразити ідею будь-якого типу - я її записую і приколюють сюди ».

3. Регулярно вправляйтеся в творчому мисленні. Рік Сілвер і Джеф Тобін з агентства Chemoff Silver and Associates вважають, що обов`язково потрібно познайомитися з творчими досягненнями представників різних сфер діяльності. Подивіться балет або спектакль. Сходіть в музей. Р. Сілвер і Дж. Тобін називають ці досліди «паливом для вашої креативної машини». «Вони розкріпачують творчий процес і породжують нові комбінації ідей».

4. Вигадуйте багато ідей. Чим більше ідей, тим краще. Давайте розглянемо два завдання:

Завдання 1. «Придумайте хорошу ідею, яка допомогла б вирішити проблему зменшення числа студентів в Університеті XYZ. Ваше ім`я та ідея будуть повідомлені ректору університету ».

Завдання 2. «Придумайте максимальне число ідей, для того щоб допомогти вирішити проблему зменшення числа студентів в Університеті XYZ. Необхідно якомога більше пропозицій. Число ідей має бути не менше 25 ідей ... а краще більше. Не судіть про їх переваги. Запишіть все, що прийде вам в голову ».

Що станеться, якщо ви отримаєте перше завдання? Найбільш ймовірно, що ви відчує тиск, почнете перевіряти всі думки, які прийдуть вам в голову, автоматично відкидаючи ті з них, які здадуться недостатньо «хорошими». І ідея, яку ви затвердили на папері, швидше за все буде являти собою найбезпечніший варіант, тому що ви знаєте - її будуть оцінювати інші люди, включаючи ректора університету. А якщо ви отримаєте другий набір інструкцій? Ну, тоді, напевно, ви придумаєте багато дурних ідей. Але деякі з них можуть виявитися цікавими. Можливо, серед них буде і шукана велика ідея. «Переможницею» може виявитися ідея під номером 23. Але якщо ви обмежуєтеся лише однією ідеєю, то ідея 23 ніколи не з`явиться. І хто знає, що вийде, якщо ви придумаєте 100 ідей!

На етапі генерування ідей весь час пам`ятайте про другому наборі інструкцій. Дайте собі повну свободу, не відкидайте з ходу самі «погані» ідеї. Хто знає? Можливо, коли їх почує хтось інший, він сприйме їх як блискучі. А якщо ідея дійсно нічого не варто, то відмовитися від неї ніколи не пізно.

5. Будьте готові до того, що ідея може прийти в голову в будь-який момент, коли ви найменше цього очікуєте. Ідея може осяяти вас в самому несподіваному місці. Завжди будьте готові до того, що ідею треба буде записати, адже вона зникає так само швидко, як і з`являється. Нехай на тумбочці біля ліжка завжди лежить стопка паперу - раптом блискуча думка осяє вас о 3 годині ночі.

6. Відкладіть ідеї в сторону. Зібравши ідеї, складіть записи в конверт або папку і забудьте про них на деякий час. Якщо ви занадто рано почнете їх оцінювати, ви можете зупинитися на посередньому варіанті. Або не дозволите ідеї перетворитися на перлину. Люк Салліван, не раз отримував нагороди копірайтер з агентства Fallen McElligott, попереджає: «Як особистість творча, ви виявите, що ваш мозок має тенденцію прагнути завершити роботу, і як можна швидше ... Але щоб дістатися до видатної ідеї, яка зазвичай знаходиться на 500-му по порядку місці, необхідно подолати спокусу скористатися першою-ліпшою стерпним ідеєю ».

7. Обов`язково перевірте ідею на інших. Рекламна агенція Ogilvy Mather радить своїм службовцям, оцінюючи творчу роботу, задавати такі питання: чи відповідає ідея стратегії? Що ви дізналися з рекламного повідомлення? Яке враження склалося в результаті - добре чи погане? Чому? Ви пам`ятаєте, що реагувати на рекламу ви повинні з точки зору споживача, а не службовця рекламного відділу? До потрібної чи групі людей адресується реклама? Тон реклами відповідає стратегії? Наскільки добре виконана реклама? Чи ефективно візуалізувати обіцянку? Як? Чи достатньо виділено назву марки? Чи чітко виражена стрижнева ідея? Чи відповідає виконання загальної кампанії? Якщо так, то якими могли б бути інші варіанти виконання? Чи є щось, що змушує вас зупинитися, подивитися, послухати? Що?

Критика як інструмент вдосконалення креативного процесу

Критична частина творчого процесу включає роботу в команді і перевірку отриманих результатів за допомогою обліку реакції колег. Інша людина зможе розглянути вашу ідею чітко і неупереджено. Ключем до позитивної критики є об`єктивність, коли зауваження висловлюються щодо результатів процесу, а не учасника нім людини. Шукайте позитивні сторони, потім задайте питання з приводу того, що незрозуміло, що вам здалося слабким або зовсім невідповідним.

Ось деякі додаткові підказки, які допоможуть зробити критику приємною:

1. Формулюйте пропозиції від 1-го особи, наприклад: «Я був збентежений цією пропозицією», а не «Ви мене збентежили».

2. Виражайтеся чітко і ясно, коментуйте результати, а не якості співробітника. Замість «Чому ви весь час повторюєте одну і ту ж помилку?» Скажіть: «Абзац слід розбити на дві пропозиції. Пам`ятайте, як ми це робили раніше? »

3. Ніколи не кажіть: «Це чудово, АЛЕ ...» Виключіть загрозливе «але» і висловлюйтеся по суті: «Мені здається, початок хороше. А ось тут, в середині - не впевнений, чи правильно ви ставите акцент на вигоді ».

4. Контролюйте свої емоції, говорите спокійним тоном.

5. Проявіть участь і розуміння: «Мабуть, ви не чули моїх вказівок по цьому завданню».

6. Дайте практичні поради. Без пропозицій з приводу покращення роботи критика марна. Як це не дивно, люди вміють давати поради своїм колегам, що виходить у них краще, ніж знаходження помилок в своїй роботі.

7. Будьте чесні. Якщо вам щось не подобається, поясніть, чому. Почніть з позитивного коментаря, в середині може покритикувати отримані результати, але на закінчення відзначте досягнення співрозмовника, що допоможе реципієнту краще сприйняти ваші слова.

А ось кілька вказівок, що стосуються невербальної поведінки:

1. Дивіться співрозмовнику в очі. Погляд в сторону знижує дієвість комунікацій.

2. Проявіть свою зацікавленість, тон голосу повинен бути теплим, експресивним.

3. Вираз обличчя має відповідати повідомленням. Якщо ви говорите про недоліки - НЕ посміхався, а якщо хвалите роботу - не хмурьте брови.

4. Чи не сутультесь, що не горбиться. Це важливо, тому що такі пози вказують або на те, що вам неприємно говорити якісь слова, або на те, що вам не подобається оцінювати чужу роботу.

5. Встаньте або сядьте на відповідній відстані від співрозмовника. Ви обоє повинні стояти або обидва сидіти.

6. Виберіть для дискусії відповідний час і місце. Як реципієнт критики ви маєте як права, так і обов`язки. Перш за все ви маєте право попросити перенести зустріч, якщо вибране місце або час вас не влаштовує. І маєте право перервати критику, якщо вона подається в образливій манері.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!