Сліпі зони мислення

Вони є у всіх. Але тільки переможці вміють звертати їх на переваги.

Деякий час тому в мене був начальник - назвемо його Боб. Він був дійсно хорошою людиною. Грубуватим, але добрим. Він володів багатьма якостями лідера, але найкраще йому вдавалося фокусуватися на завданні. Він був просто майстер в цій справі.
Є інша назва того, як Боб вмів фокусуватися: "тунельний зір". Через кілька років після вступу на посаду і за кілька років до свого краху Боб вирішив, що нам потрібно провести злиття з компанією - більшою, ніж наша. З цієї пори він тільки про це і міг думати. Вранці я приходив на роботу, а він сидів за своїм столом і дивився за вікно. "Ми повинні зробити це", - говорив він нарешті, перериваючи мовчання. На нарадах, за випивкою, за обідом - одне і те ж.
Зрозуміло, завдяки його сфокусованість, його енергії, його наполегливості ми зробили це. Але весь цей час він практично нічому більше в компанії не приділяв уваги. Так що, коли угода нарешті відбулася, його голова полетіла першою. Його найцінніше якість, яке призвело стратегію до успіху, створило сліпу зону, яка привела його до краху.

Сліпі зони є у всіх. Небезпеки і можливості, які ми не можемо розпізнати, тому що не маємо або досвіду, або якихось спеціальних струн в душі. Неважливо - ці зони можуть бути не тільки перешкодами, але і гігантськими джерелами сили. І ми повинні навчитися розуміти їх і культивувати.

Згадай біографії великих підприємців і мільярдерів, які ти читав захлинаючись. Багато з цих людей - диваки різного роду. Один не розуміє, що відчувають інші люди. Інший не може визнати поразки ні з якого приводу. Всі вони, покалічені тим чи іншим дефектом психіки, проте навчилися використовувати темну силу своєї сліпої зони, щоб пробитися па вершину. Давай подивимося на деякі приклади. Може бути, ти дізнаєшся свій випадок.

1. Не бачу лісу за деревами
Такий завжди впирається носом прямо в поставлену задачу. Спантеличує всіх своєю педантичністю. І поки він витрачає дні на те, щоб вирішити, де буде стояти стіл на майбутніх зборах менеджменту, він геть-чисто забуває про мету наради, поки вона не стане перед ним з усією невідворотністю. На питання, що йому слід зробити в найближчі 36 годин, у нього завжди готова відповідь. А коли хтось запитує, в чому полягає завдання компанії до 2019 року, у нього немає жодної ідеї.

Позитивний аспект.
У той же час дефіцит довгострокового мислення компенсується здатністю планувати заходи з великої ретельністю, виконувати поставлену іншими порядку денного в точності, до деякої міри передбачати можливі наслідки організаційної плутанини. Це ідеальний івент-менеджер або навіть заступник директора.

2. Ніколи не визнаю поразок
Відмінною рисою магнатів нашого часу є їх божевільна нездатність навіть уявити себе потерпілими поразки хоч у чомусь. Вони б`ються і б`ються, поки проблема не вирішена. Здебільшого вони перемагають просто тому, що їх опоненти кажуть: "А, ну і чорт з цим", і рухаються далі.
Це вже траплялося в минулому, коли Рим просто відмовився визнавати себе містом, переможеним Карфагеном. Справа зайняло більше ста років, Рим громили знову і знову, але римляни просто не дозволяли собі визнати поразку. І як часто ти чуєш про Карфаген сьогодні? В цьому випадку сліпота насправді дарує величезну силу.

позитивний аспект
Він дійсно непереможний. Є одна дуже хороша друкована реклама, правда, не пам`ятаю, чого саме. У ній розповідається історія чоловіка, який зазнав невдачі у всіх своїх починаннях, але не припинив спроби, тому що ... ну, в цьому і було його покликання. Він намагався. І врешті-решт, після незліченної кількості неприємностей і труднощів, він досяг успіху. Цей чоловік став 16-м президентом США Його звали Авраам Лінкольн. Так, в результаті все склалося не дуже (його застрелили). Але енергійність і наполегливість були позитивними аспектами його особистої сліпої зони. Якщо ти досить божевільний, то теж можеш спробувати.

3. Не бачу альтернатив
Менеджери часто страждають від того, що психологи називають "ригідність характеру". Це означає, що вони знають, як робити певні речі певним чином, і будь-які інші способи вони не приймають або взагалі не уявляють собі. Так що вони просто повторюють одні й ті ж поведінкові патерни.
Вони схожі на хлопця, який раз по раз призначає побачення черговий серійної "Динамо" і впадає в шок, коли його обламують в сьомий раз поспіль. У діловому плані це людина, яка завжди залишає все на останній момент, провалює і потім робить все точно так же, хоча всім каже: "Нагадайте мені ніколи так не робити".

позитивний аспект
Негнучка людина одного разу стає дуже хороший в тому, що він повторював день у день. Якщо додати до цієї маніакальної потреби в повторенні процесу націленість і енергійність, отримуємо снаряд, який пробиває будь-які стіни.
Білл Гейтс привів Microsoft до нинішнього стану шляхом копіювання або покупки всіх великих ідей, що з`являлися в комп`ютерному світі, включаючи DOS (куплена) і Windows (це, гм, копія Apple). Це його методи. Він бачить щось, що буде працювати в рамках його бізнес-моделі. Він купує це. От і все. Microsoft.

4. Не помічаю підлості і невірності оточуючих
У цьому світі зустрічаються дивовижні дорослі. Ти можеш не знати таких, але вони є. Вони про будь-якому думають тільки найкраще і повністю покладаються на його думку. Вони вірять, що світ сповнений хороших людей, які виношують добрі плани, і через це відсутність проникливості вони частенько страждають.
Я знав колись хлопця, який працював на голови ради директорів компанії. Той завжди говорив йому: "Ти мій хлопець, Том". Прийшов час реорганізації в компанії, і голова сказав Тому: Ти мій хлопець, Том ". А ввечері в барі я сказав:" Тебе виженуть скоро, Том ". Він випалив у відповідь:" Цього не буде, голова каже, що я його хлопець ". Через два місяці Тома звільнили. Якщо запитати його сьогодні, він все одно скаже:" Голова - велика людина. Він не хотів мене звільняти. Це все Марк ". На що я завжди відповідаю:" Ну звичайно, Том ".

позитивний аспект
Всі любили Тома. Коли він пішов, його підлеглі сумували. Вони до цих пір зустрічаються, грають з ним в гольф. Він був хорошим хлопцем і відмінним начальником. І звичайно, тому він тут же знайшов собі іншу роботу - і вона була краща за попередню.

5. Не бачу свої недоліки
Такий тип тобі повинен бути відомий (якщо тобі пощастило, ти, може, і сам такий). Він ніколи не помиляється. Він добре бачить недоліки інших, але сам безгрішний. Він ідеальний. Експерт у всьому. Коли люди зляться на нього або розчаровані в ньому, це їх проблема.

позитивний аспект
Він до смішного самовпевнений. Він має неймовірну силу від природи: він 100% впевнений - в собі, своїй роботі і своїй непогрішності. Я знаю дуже багато людей, які навіть не замислюються про те, що це сліпа зона, - вони насолоджуються нею. І насправді це мене лякає. Хто захоче встати їм поперек дороги? Вони сильні.

Автор Шварц Гіл

Увага, тільки СЬОГОДНІ!