Тед тернер - ризикований

Ризик завжди пов`язаний з невідомістю. Люди, які органічно почуваються в невизначених ситуаціях, відрізняються упевненістю в собі і високою самооцінкою. Вони відчувають себе в безпеці в незнайомій обстановці. Діти, яких виховують сверхзаботлівое батьки, не люблять ризикувати. Вони бояться невідомості. А тим часом, службовці, які ніколи не були близькі до поразки, не зможуть ефективно діяти в областях високого ризику, таких як інновації і підприємництво.

Професійні підручники визначають підприємництво як синонім ризику. Це підтверджують останні дослідження, які прийшли до висновку, що найбільш видатних успіхів домагаються ризикують підприємці. "Вони самі процвітаючі люди. Вони ефективно виконують свою роботу, лідирують у своїй області і досягають найвищих керівних посад. Вони також досягають найвищих доходів і рівнів прибутку, напружуючись при цьому менше за інших" (ldquo-Піплrdquo-, 1982). Це не дивно, оскільки ніхто і ніколи - ні в житті, ні в бізнесі не досягає нічого, пішовши наперекір загальноприйнятим поглядам. Прогулянка на задньому дворі не особливо стимулює, хоча і безпечна. Пікірування в небі і сходження в гори вражає набагато більше, але і ступінь ризику зростає в багато разів.

Тед Тернер уособлює справжнього ризикує бізнесмена. У 1970 він ризикнув свої бізнесом рекламних оголошень для підтримки збитковою телевізійної станції "Ті-Бі-Ес", що веде мовлення в дециметровому діапазоні. Потім він ризикнув станцією для фінансування "Атланта Брейвз" і "Атланта Хоукс". Пізніше, він ризикнув цілої організацією, яка коштувала 100 млн. Дол. для того, щоб створити "Сі-Ен-Енrdquo-: Знову Тернер ризикував всім, коли спробував фінансувати" Сі-Бі-Ес і мало не зазнав краху в який став згодом надзвичайно успішним проект "Ем-Джі-Ем". Для більшості його колег, засобів масової інформації та сім`ї подібний ризик був дуже значним. Для Теда він не був надмірний, оскільки в його розумінні бездіяльність - більший ризик. За його словами: "Ти повинен користуватися шансами і підстьобувати себе, тому що у тебе немає в запасі п`ятдесяти або ста років для того, щоб побудувати фінансову базу, таку, як у" Тайм "або" Сі-Бі-Ес "." Друг сім`ї, Ірвін Мейо, характеризував Тернера:
- "Тед завжди буде кидати кістки, все більше, більше, більше. Навіть в юності він часто переступав дозволені межі".

Хелен Келлер каже: "Життя - це або щоденні пригоди, або ніщо". дослідник психології ldquo-шукачів пригод "Френк Ферли виявив, що" шукачі пригод з "великим Т" (високим рівнем тестостерону), ризикують і шукають пригод заради збудження, яке знаходять, створюючи щось ". Їх принцип - спочатку стрибнути, а потім подивитися. для них ризик виглядає раціональним і прорахованих, тоді як інші сприймають його як надзвичайно спекулятивне і небезпечне підприємство. Тому, ризик - це категорія, що залежить від особистого сприйняття. Дослідження показали, що шукачі пригод, які вчиняють сходження на Маттерхорн, відчувають менше занепокоєння, ніж звичайний пішохід на Манхеттені.

Альпініст раціонально аналізує весь потенційний ризик і можливі небезпеки і тому дуже ретельно планує кожну свою дію. У пішохода на Манхеттені такого плану немає - він знаходиться в залежності від навколишнього оточення - водіїв таксі, автобусів, інших пішоходів і велосипедистів. І навіть використання пішоходом всіх своїх навичок не дає такої ж міри безпеки, яку має досвідчений скелелаз, який планує кожну свою дію.

Підприємці та інноватори вміють позитивно використовувати те, що перестрахувальники називають "ризикованими можливостями". Проведене в 1984 році дослідження психологічних мотивацій показало, що досягли успіху підприємці "мають тенденцію відчувати збудження, схоже на наркотичний. У них азартна кров ... Страх перед поразка не паралізує підприємців, як це відбувається з іншими типами людей". У Теда Тернера був образ мислення гравця, також як і у Білла Ліра, Білла Гейтса і у більшості інших особистостей, розглянутих в цій книзі. Тернер завжди жив на краю. Коли у нього питали чому, він відповідав: "Найкраща порада - ніколи нічого не робити. У вас ніколи не буде неприємностей, якщо ви нічого не будете робити. Але, в такому випадку ви нічого і не досягнете. Слабкий серцем ніколи не завоює прекрасної дами "(Віттмор, 1990).

Інвестор, який ніколи не починає діяти перш ніж не отримає статистичного підтвердження свого вибору, атлет або політик, які не діють, побоюючись провалу, до тих пір, поки не стане занадто пізно, бізнесмен, який чекає, поки точно не буде відомо про існування ринку збуту - приречені на посередність, в чому винні їх віра в помилкову раціональність і страх перед поразкою.
Джордж Гилдер
"Багатство і Влада.

"Веди, йди або піди з дорогіrdquo-, - це життєве кредо Теда Тернера як у бізнесі, так і в особистому житті. Це також заголовок його біографії, написаній Крістіаном Вільямсом в 1981 році. Проникнути в психологію Тернера Вільямсу допоміг той епізод з життя Теда , коли він в якості члена команди ldquo-Тенешосrdquo- (ldquo-Упорниеrdquo-) брав участь у трагічній регаті ldquo-Фастнет Рейсrdquo- і став переможцем в 1979 році. Тернер вийшов за рамки здорового глузду і піддав небезпеці своє життя і життя членів своєї команди, піднявши всі вітрила в самому серці шторму. Дві третини човнів були втрачені. Він відмовлявся поступатися стихії і мчав на всіх вітрилах до фінішу, не дивлячись на що загрожує життю людей вітер, який вже знищив п`ятнадцять чоловік. Однак для Теда Тернера ризик не був нездоланною випробуванням на шляху до досягнення поділи.

Тернер змінив обличчя телебачення, слідуючи своєму девізу ldquo-Веди, йди або піди з дорогіrdquo-. Це ніколи не було більш очевидним, ніж в разі, коли він пред`явив ультиматум операторам кабельного телебачення, які коливалися в питанні приєднання до нього у важкі дні запуску ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. Скінчилося тим, що Тернер став працювати без операторів кабельного телебачення, тому що його нетерпіння і стрімкість не могли змиритися з їх нерішучістю. вони вважали ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- великим ризиком. Тернер вважав це ще одним прорахованим шаховим ходом на шляху до домінування в телевещательвих засобах масової інформації. Час довів, що його ризик був виправданий. Всього лише через п`ятнадцять років Тед став Великих Моголів засобів масової інформації, що спонукало ldquo-Таймеrdquo- назвати його ldquo-Людиною року-1991rdquo-.

Чи був Тернер предуготованного в творці першої мовної станції супутникового кабельного телебачення, або першої мережі кабельних цілодобових новин? Ні в якому разі. Він був скромним оператором, мав відносно невеликими ресурсами для того, щоб вступити в гру з високими ставками і крім того, не мав абсолютно ніякого досвіду в індустрії телевізійних новин. Однак Тед Тернер не знав, що не може цього зробити і тому зміг. Він знав недостатньо для того, щоб злякатися і не особливо прислухався до пророкувань експертів. Він перетворив збанкрутілу станцію в Атланті в Суперстанцію, ldquo-чікнем Нуддл Нетворкrdquo- (ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-) - четверте гучне ім`я в Сполучених Штатах, а поховану в запасниках відеотеку ldquo-Ем-Джі-Емrdquo- - в сенсаційне щотижневе шоу кабельної станції ldquo-Телемережа Тернераrdquo-.

Іронія долі в тому, що цей добився виняткового успіху на ТБ людина, за його власними словами, ненавидить телебачення - він не провів і сотні годин за телевізором до того, як запустив свою Суперстанцію. Основні телевізійні мережі - ldquo-Ей-Бі-Сіrdquo-, ldquo-Сі-Бі-Есrdquo- і ldquo-Ев-Бі-Сіrdquo- - в ті дні мали річний бюджет від 100 млн. до 150 млн. дол. для виробництва тридцятихвилинних новин, віщаються шість днів в тиждень. Все що складаються Тернера в той час становило 100 млн. Дол., Включаючи -ldquo-Атланта Брейвзrdquo- (ldquo-Сміливці Атлантиrdquo-), ldquo-Атланта Хоуксrdquo- (ldquo-Яструби Атлантиrdquo-), телестанцію ldquo-Шарлоттrdquo-, радіостанцію ldquo-Атлантаrdquo- і Суперстанцію. На зорі свого існування ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- була в сто разів менше провідних телемереж. Через десять років вони лише вдвічі перевищували її розміри. Тернер стверджує, що обжене їх до кінця століття.

Тернер розумів, що йому не витримати довгого змагання з іншими телемережами через нестачу ресурсів. Цей фактор став рушійною силою його манії до придбань. Він намагався отримати унікальний програмний матеріал і час для того, щоб витримувати конкуренцію з акулами новин. Його службовці, промислові лідери та консультанти говорили, що він збожеволів. Вони не вірили, що він витримає конкуренцію. Хенк Віттмор писав про запуск ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- в книзі ldquo-Сі-Ен-Ен - ізнутріrdquo-: ldquo-Для багатьох його колег цей крок був близький до божевілля, діям сумасшедшегоrdquo-. Найближчі соратники радили йому забути про це. Террі Мактьюрк, один з його віце-президентів, згадує момент інтроспекції у Тернера незадовго до запуску ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-: "Невже я й справді божевільний? Навіщо я це роблю? Я починаю цю справу, маючи 100 млн. дол.! Невже я повністю втратив розум?"

Але цей стан було недовгим, і він рушив вперед до пристрасно бажаної мети в неповторному стилі справжнього далекоглядного підприємця. Він створив одну з найбільших інновацій в індустрії телемовлення, подібної до якої не відбувалося з моменту створення телебачення. Його успіх шокував експертів. Вони неодноразово передрікали йому поразки і змусили Теда докладати весь свій дар переконання для того, щоб люди почали вкладати гроші в ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-.

Дж. Крістофер Берні з ldquo-Вашингтон Постrdquo- був одним з його основних критиків. Він пророкував швидкий колапс ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-, тому що вважав, що новини - це справа виключно мереж телемовлення: Причина, по якій Тед Тернер вирішив зайти так далеко в тому, що він робить, полягає в тому, що він, мабуть, не розуміє проблеми. Він взагалі не приділяє їй уваги. Кабельна індустрія висловлює сумніви в тому, що Тернер взагалі розуміє, що не зможе вийти неушкодженим, після того як зв`язався зі складною системою новинних програм (Віттмор, 1990).

Тед був настільки роздратований, що вирішив послати Бернсу мертву ворону і вилку в якості подарунка після запуску 1 червня 1980 року. Однак його наближені переконали його відсвяткувати перемогу менш агресивно, що було не так то просто, враховуючи бойову натуру Тернера.

запуск супутника ldquo-Сетком-1rdquo-, вироблений ldquo-Ер-Сі-Ейrdquo- в 1975 році був технологічним проривом і визначив помисли і зусилля Тернера на наступні п`ятнадцять років. Тед побачив численні можливості мовлення телепрограм за допомогою цього нового передавального кошти. Ці можливості були втрачені більшістю телевізійних керівників, або ж вони просто побоялися встати на шлях інновацій.

Прагнення до домінування на регіональному телебаченні визначило покупку їм бейсбольною і баскетбольної команд і, пізніше, відеотеки фільмів ldquo-Ем-Джі-Емrdquo-. Тернер дивився далеко вперед, у властивому йому стилі далекоглядного інноватора, тоді як експерти зосередили свою увагу на минуле та сьогодення. Він передбачав велике майбутнє в той час, як вони захищали безпечне сьогодення.

Перша інновація Тернера - створення Суперстанціі - була орієнтована на досягнення сільських регіонів, які зазвичай ігнорували телемережі. Ця стратегія була початком його мінливою і суперечливою кар`єри в індустрії телемовлення.

Телемовні співтовариство визнало Тернера небезпечною людиною, за яким потрібно доглядати з того моменту, як він зазіхнув на святині їх сфери діяльності. Потім він привів в лють і лідерів інших галузей, інтереси яких були порушені в програмах його Суперстанціі. Голлівуд вважав його новим Робін Гудом, який крав їх потенційних клієнтів і давав глядачам кабельного телебачення можливість ldquo-бесплатногоrdquo- перегляду фільмів. Власники телемереж називали його зрадником з того моменту, як він проігнорував ліцензійні стандарти телебачення. Він завойовував їх споконвічні ринки.

Власники бейсбольних і баскетбольних команд відчували, що він вторгся в їх володіння, почавши трансляції матчів своїх команд в їхніх містах. Але все ж Теду вдалося знайти багато друзів серед глядачів, пропонуючи їм нові дешеві розважальні програми. його ldquo-творче разрушеніеrdquo- було направлено на поліпшення суспільства, навіть незважаючи на те, що проти нього повстали легіони ворогів, які представляли індустрії телемовлення і розваг.

Особиста історія

Тед Тернер народився в Цинциннаті, штат Огайо, 19 листопада 1938 року. У шість років його віддали в дитячу школу закритого типу в Цинциннаті через те, що сім`я отримала військове призначення. Згідно з його біографії, там він пізнав, що означає бути відкинутим і беззахисним. Його спогади показують, наскільки глибокий слід перебування в школі залишило в його психіці. Нещодавно Тед розповідав Девіду Фросту про фізичних побиття з боку батька в дитинстві. Закінчилося це тим, що одного разу вони помінялися ролями. Коли це сталося, Тед впав і заплакав. Між батьком і сином склалися стосунки любов - ненависть, що стало основним фактором, що вплинув на розвиток особистості Теда і його прагнень.

Сім`я переїхала в Саванну, Джорджія, коли Теду було дев`ять років. Більшу частину своєї юності він провів у двох різних військових академіях, навчаючись виживати у ворожому середовищі товаришів по навчанню, які не приймали його. Забавно, що учні цих південних шкіл називали майбутнього янкі - ldquo-Уста Югаrdquo- і відмовлялися приймати його в свої ігри. Старші шкільні роки він провів в ldquo-Маккалліrdquo-, військової академії міста Чаттаннуга. В цей час він виграв дискусійний чемпіонат Теннессі, але ніколи не був щасливий. Джуді Най, перша дружина Теда, сказала: ldquo-Він ненавидів саме перебування тамrdquo-.

Тед ніколи не був гарний у командних видах спорту або інших фізичних змаганнях через порушену координації рухів. Він бунтував проти соціальних взаємин і занурився в читання. Дуже рано він почав читати грецьких классіков- його героями були Олександр Великий, генерал Джордж Паттон і Гун Аттіла. Молоді роки Тернера і Фреда Сміта дуже схожі: і навчання в приватних школах, і географічне положення, і герої, і освіту. Олександр став центром системи цінностей Тернера. Смерть Олександра після перемоги в суперечці про те, скільки він може випити з його людьми (шість кварт вина), справила незабутнє враження на юного Теда, Тернер змагався з Олександром в Брауні, коли виграв парі, випивши пляшку ldquo-Шіваrdquo- за десять хвилин. Олександр від свого переможного завоювання помер. Тернер жив для того, щоб конкурувати знову.

Батько Тернера любив свого сина, але вважав, що відсутність захищеності матиме позитивний вплив на розвиток Теда. За словами Джуді Най: ldquo-Він хотів, щоб життєве становище Теда в дитинстві було ненадійним, оскільки вважав, що ненадійність формує велич. Якщо положення Теда буде ненадійним, то це змусить його сражатьсяrdquo- (Вільямс, 1981). Здається, це спрацювало. Ось що говорив Тед Девіду Фросту в жовтні 1991 року:
"Навряд чи можна знайти де-небудь людини, яка досягла іншого, якого б не .., спонукало до цього, хоча б частково, почуття незащіщенностіrdquo-.

В юнацтві Тед був любителем гонок на яхтах і часто при цьому ризикував. Він отримав прізвиська ldquo-Плавучий Тедrdquo- і ldquo-Морський волкrdquo-, тому що постійно плавав на човні. Його мати розповіла історію про те, як його рятували на вертольотах після краху біля одного з островів. Любов Теда до плавання привела до того, що він спочатку захотів вчитися в коледжі в Аннаподісе. Батько мав намір віддати його в школу ldquo-Айві Лігrdquo-, зійшлися на Гарварді, але Гарвард його не прийняв. Тоді він вступив в Браун і став справжнім плейбоєм, бажаючи помститися за те, що його відкидали в минулому.

Завдяки тому, що в дитинстві він читав класику, гуманітарні предмети в Брауні давалися йому без праці. Отримавши різкий лист батька, де він лаяв його в виразах типу ldquo-ти скоро станеш болваномrdquo- і ldquo-ти знаходишся в руках обивателейrdquo-, Тед переключився на економіку (Вільямс, 1981).

Тед і його однокласник Пітер Джеймс були в перших рядах волокит в Брауні. Єдине, що хоч трохи остудило його запал до жінок, був вступ в команду парусного спорту. Він був відданим завсідником всіляких вечірок. На другому курсі він був позбавлений права відвідувати коледж в покарання за хуліганський вчинок в місцевому жіночому коледжі. Під час цього шестимісячного виключення зі школи він працював в береговій охороні. Він повернувся в Браун, але на останньому курсі був виключений, тому що його застали з жінкою в кімнаті.

Тед завжди виявляв нешанобливе ставлення до влади і порушував підвалини і традиції. Він був неслухняним з дитинства. Через це його виключили з братства ldquo-Каппа-Сігмаrdquo-. Стівен Ліберман, глава братства, сказав: ldquo-Він був просто божевільний пареньrdquo-.

Бізнес і особисте виживання - "Відважний капітан"

Тед Тернер довів, що є справжнім інноватором, без коливань розбиває дзеркало традицій. Він створив дві революційних інновації - Суперстанцію і ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- - без будь-якої моральної підтримки з боку сім`ї, службовців, засобів масової інформації, лідерів індустрії. Його самий блискучий успіх в бізнесі, на жаль, мало відомий, проте його можна поставити в один ряд з найбільшими досягненнями в бізнесі. Це була його перша можливість утвердити себе в світі бізнесу, а зажадала цього трагічна смерть батька в 1963 році.

Теду було двадцять чотири роки і він працював продавцем в сімейному бізнесі рекламних оголошень, коли батько наклав на себе руки. Батько заповідав сімейний бізнес Теду, в нападі садистською іронії помітивши, що продав справу конкуренту. Знавіснілий Тед неодноразово намагався довести, що угода недійсна. Бізнес рекламних оголошень був єдиним зв`язком Теда з батьком і єдиним засобом існування. Покупець, величезний конгломерат і конкурент ldquo-Тернер Більбордсrdquo-, однозначно відмовився переглянути угоду. Тед був наполегливий у своєму прагненні розірвати угоду. Він відправився в Палм-Спрінг, розшукав знаходився на відпочинку голови і спробував заручитися його підтримкою. Голова прогнав його, вирішивши, що недосвідчений хлопець просто намагається зірвати на угоді побільше грошей. Теда не сприймали як серйозну загрозу через його наївності в великому бізнесі і репутації плейбоя. Подібне ставлення переслідувало Теда і в наступні двадцять років, про що його противникам потім ще довго доводилося шкодувати.

Безумовно, в той час Тед був неофітом в грі в корпоративний бізнес. Він не був обізнаний у тонкощах корпоративної політики. Він покладався тільки на свої інстинкти і інтуїцію, які змушували його грати в гру під назвою ldquo-бізнесrdquo-. Начебто він брав участь в регаті або вів війну. Його змагальний дух зіграв вирішальну роль у виборі тактики, і він пішов прикладів, про які читав, коли був дитиною і в які пристрасно вірив. ldquo-Бізнес - це войнаrdquo-, - ось що стало його бойовим кличем і філософією.

Тед зробив ексцентричний корпоративний маневр, яким могло б пишатися ЦРУ. У двадцять чотири години після чергової марної спроби переконати голови, Тед таємно підмовив всіх службовців лізингового відділу компанії батька. Як їх бос, він проінструктував їх переробити всі оголошення про оренду (джерело життя цього бізнесу) на його нову фірму. А потім пред`явив новим власникам ультиматум. У них було два тижні, щоб анулювати продаж компанії, інакше він обіцяв спалити всю документацію по оренді.

Фірма вирішила, що пора грати жорстко, оскільки вже втратила терпіння з цим розвиненим не по роках хлопчиськом. Знаючи, що у Теда немає грошей, вони найняли команду досвідчених юристів і зробили йому контрпропозицію - вони дають йому гроші і він відступається, або він, в свою чергу, віддає їм ту ж суму, і вони залишають його в спокої. Ставкою були 200 000 дол. Інакше фірма змушена буде закликати його до порядку за допомогою судових органів. Вони вирішили дати Теду урок в його ж поривчастим дусі, запропонувавши протягом тридцяти секунд прийняти рішення.

Великі хлопчики зробили таку саму помилку, що і багато інших протягом наступних двадцяти років. Вони прорахували, помилково, що у нього є тільки один вихід - взяти 200 000 дол. і зникнути. Своїм несподіваним вчинком Тед кинув їх в шок. Він пішов в наступ замість того, щоб зайняти захисну позицію - класичний військовий маневр. Він сказав їм: ldquo-Мені не потрібні ваші тридцять секунд. Я заплачу вам 200 000 дол., А зараз забирайтеся з мого офісаrdquo-. Шоковані і збиті з пантелику досвідчені ветерани корпоративних воєн капітулювали і погодилися з ним. Після цього він запитав свого фінансового радника: ldquo-Де б нам роздобути 200 000 дол.? rdquo- Вийшло так, що він зміг розплатитися акціями замість готівки. Вони боялися, що вартість акцій зросте до здійснення угоди, а їх жадібність збіглася з планами Теда, оскільки до фіналу тяжби він підходив без боргів.

Це був зоряний час Теда Тернера і, безумовно, один з тих зміцнювальних характер дослідів, які вселили в нього неймовірну самовпевненість, яка дозволила йому провертати одну угоду за одною, використовуючи досконалий блеф. Цей досвід зміцнив ту манеру ведення бізнесу, яку він використовував протягом наступних двадцяти років, і яка була недосяжна для інших керівників.

Він рухав гори, завдяки неймовірній впевненості в собі, використовуючи позитивну агресивну наступальну тактику навіть тоді, коли в цьому не було необхідності.

Впевненість у своїй всемогутності виникла вперше разом з тим раннім успіхом в боротьбі з корпоративним гігантом. Перемога дала йому непохитну віру в себе і мужність для захисту власних поглядів. Йому були необхідні прагнення до більшого і всі хитрощі, натяки і ризиковані маневри, що мали місце в майбутніх битвах з ldquo-Ер-Сі-Ейrdquo-, ldquo-Ен-Бі-Сіrdquo-, ldquo-Сі-Бі-Есrdquo-, ldquo-Таймrdquo-, "Вестінгхауо", Федеральною комісією по засобах зв`язку, операторами кабельних мереж, громадськістю та всіма, хто був перешкодою на його шляху до успіху.

Перемога "Сміливого Капітана"

Тед, в кінцевому підсумку, виграв складне судовий розгляд 3 березня 1980 року, що дозволило ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- зв`язатися із супутником ldquo-Сетком-1rdquo-. Черговий блеф, який призвів до перемоги, може бути матеріалом для голлівудського фільму, оскільки Тернеру довелося погрожувати, умаслювати, клопотати і навіть вдатися до легального процесу, щоб запустити канал. Восьмигодинний судовий процес проти ldquo-Еф-Сі-Сіrdquo- був єдиним шляхом отримати можливість трансляції, і якби його спіткала невдача, то він став би банкрутом. В кінцевому підсумку, навесні він отримав супутникове час та 1 червня 1980 роки випустив в ефір перші новини ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. Це було початком визнання Теда Тернера як найяскравішого провидця в телемовлення індустрії і сили, з якою відтепер доведеться рахуватися.

У Тернера запитували, як він зміг створити ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-, коли практично кожен, який зараховує і не відносить себе до цієї індустрії, передрікав йому поразки. Він вважав, що йому допомогли в цьому інтуїтивні здібності і макропредвіденіе майбутніх ринків. Він пов`язує це чудо з тим, що у нього не було ніякого ринкового плану або документального підстави, які б могли прояснити майбутні його починання.

Коли Тернера запитали, чому він не приділяв достатньої уваги плануванню майбутніх ринків, він відповів:
"Немає причини для вивчення, якщо ваша ідея має закінчений вигляд. Ви повинні бути впевнені в своїх власних ідеях. Я ніколи не проводив ринкових досліджень по Мережі Кабельних Новин, яка коштувала мені всіх грошей до останнього пенні ... Я робив свій власний маркетинговий аналіз "(Вільямс, 1981).

Тед Тернер довів, що він є харизматичним лідером, подібно Гаргантюа. Сила його переконання і магнетизм були легендарними майже в тій же мірі, що і у Фреда Сміта з ldquo-Федерал Експрессrdquo-. Джордж Бабик з нью-йоркського офісу ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- говорив про Тернер: Якби Тед передбачив, що сонце зійде на заході завтра вранці, ви б посміялися і сказали, що він помиляється. Але ви б були стривожені. Вам би не хотілося пропустити чудо (Віттмор, 1990).

Тед завжди був загадкою для своїх друзів, персоналу, і колишньої дружини Дженні. Він проповідував одну філософію, а діяв за іншою. Він говорив:
"Якщо ти не можеш зробити щось першокласно, то не роби цього взагалі". І йому схильні вірити, оскільки він витрачав мільйони на свої вітрильні штучки і різні ризиковані підприємства. Але його власна поведінка було часто діаметрально протилежним. За словами дружини, він був неймовірно ощадливий. Він літав всюди туристичним класом і сам себе підстригав, хоча його статки становили 100 млн. Дол. Він особисто стриг своїх дітей багато років поспіль, навіть коли став надбагатих. Його дружина розповідала, як він ходив і вимикав світло слідом за людьми, а трохи пізніше витрачав мільйони доларів на якусь примху в бізнесі.

характеристика поведінки

Бунтарське відношення Тернера до плавання під вітрилами було унікальним. Його иконоборческое поведінку сформувалося в дитинстві, коли він отримав репутацію ldquo-Жахливого Тедаrdquo-. І цей імідж непокірного, з яким його мимоволі асоціювали, він, схоже, вирішив посилити. Він був ренегат, в юності відомий як ldquo-Плавучий Тедrdquo-, ексцентричний підліток - ldquo-Уста Югаrdquo-, гонщик світового класу в парусному спорті - ldquo-Відважний капітанrdquo- і бізнесмен, який порушує традиції. Його дисидентський поведінку досягло кульмінації в 1977 році, коли він пив п`яний і впав зі стільця в очікуванні презентації гонок на приз ldquo-Американський кубокrdquo-. Це розлютило еліту моряків - спортсменів і ldquo-пуританську массуrdquo-. Бунтарське поведінка привела його в світ бізнесу і багато в чому визначило як його успіх, так і більшу частину його нещасть.

Тед Тернер - один з тих, хто знаходиться між двома типами, екстравертний і інтровертним. Він отримував енергію від можливостей зовнішнього світу, але також насолоджувався світом читання. Часом він проявляє суспільну спрямованість, а іноді - територіальну - два показника екстравертність і интровертности. Він прославився своїми вечірками і балакучістю, причому обидві ці речі були причиною неприємностей із засобами масової інформації. Стиль його керівництва, заснований на інтуїції і передбаченні, дозволяв йому сприймати світ, вгадуючи, що ldquo-може битьrdquo-.

Він дозволяв передчуття, внутрішньому чуттю та інтуїції направляти його, що дає можливість віднести його до дієво-інноваційного типу особистості. Він є інноватором з класичним темпераментом Прометея, який шукає правду і має дух першовідкривача. Він отримує стимули, мотиви і енергію від самої боротьби в великому масштабі і від того, що здатний перехитрити традиціоналістів, які передрікають поразку. Говорячи його словами: ldquo-Мені просто подобається, коли люди говорять, що я чогось не зможу зробити. Ніщо інше не змушує мене відчувати себе так добре, тому що все моє життя люди говорили мені, що я не можу зробити те, що сделалrdquo- (Віттмор, 1990).

Крістіан Вільямс характеризував Тернера як людину, яка покладається на інтуїцію у великому плаванні і при прийнятті ділових рішень. Він прислухається тільки до себе і завжди приймає продумані або логічно обґрунтовані рішення, вважаючи за краще їх емоційним. Ці рішення приймаються з унікальною швидкістю. працюючи в ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-, він ніколи не обтяжував себе читанням контрактів, навіть якщо вони були спрямовані на інвестування мільйонів доларів, що багато в чому схоже з поведінкою Білла Ліра. Це проникливе або ldquo-пріблізітельноеrdquo- ставлення поширювалося, як правило, і на його спортивну і особисте життя.

Він не терпів зволікання, тому що завжди прагнув досягти успіху і був незадоволений людьми, які приймають незакінчені рішення. Наприклад, він був нетерпимий до людей, у яких був багаж. Одного разу він сказав другові, який подорожував разом з ним: ldquo-Якщо ти захочеш відправитися зі мною в поїздку ще раз, то залиш цей чемодан домаrdquo-. Він вважав, що очікування в аеропорту - це жахлива втрата дорогоцінного часу. Ця риса характеру є тим, що психологи називають ldquo-захворювання спешкойrdquo-. Це звичайне явище серед підприємців та інноваторів, які домоглися успіху.

Ден скорр з ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- говорив про Тернер:
"Він був згустком енергії. Він не припиняв руху ні на хвилину, майже як тварина, як тигр, ніколи не залишаючись нерухомим" (Віттмор, 1990). Говорили також, що він дуже неуважний. службовці ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- розповідали:
ldquo-Вести з ним бесіду - це все одно, що намагатися поговорити з радіоrdquo-. Віттмор в ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- - історія ізнутріrdquo- зробив одне гостре зауваження про унікальну психології Теда:
Можливо, що іншим стимулом до дії, крім невичерпною потреби домагатися більшого, були крайня незахищеність і вразливість (Віттмор, 1990).

Це почуття незахищеності, яке ретельно викликав у нього батько, мабуть, було тим, що змушувало Тернера весь час ldquo-ходити по лезу брітвиrdquo-. Гаррі Хоган, один з виконавчих керівників ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-, поділився своїми враженнями про першу зустріч з Тедом: ldquo-Він неймовірно енергійний, як непосидючий дитина напередодні Рождестваrdquo-. його ldquo-хворий спешкойrdquo- образ мислення відноситься до того ж типу ldquo-Аrdquo-, як і у інших надобдарованих людей і є ключовим моментом загадки Тернера. Тед також виділявся життєвою енергією, яка огортала його. Ця життєва сила являє собою ту ж ауру або харизматичну енергію, яку можна знайти у більшості його героїв - Олександра Великого, Наполеона, Ганді і Аттіли-Гуна.

Тед мав ентузіазмом справжнього комівояжера. Він був надзвичайно наполегливою, що видно з його висловлювання: ldquo-Я ніколи нічого не кидаю незавершеним. У мене на човні може бути безліч прапорів, але серед них немає білих. Я ніколи не здаюсь. Це історія моєї жізніrdquo- (Віттмор, 1990). Він агресивний і бойової. Він вважає, що ldquo-бізнес - це войнаrdquo- і використовує стратегію і тактику великих воїнів в ділових і особистих стосунках.

Впевненою позицією Тернера міг би пишатися Норман Вінсент Піейл. Він перетворював негативні коментарі своїх опонентів в позитивні стимули. Це позитивне ставлення до всього передавалося його послідовникам і службовцям. За ним було легко слідувати, тому що він знав, куди йде. Завжди лаконічний, Тернер говорив: ldquo-Якщо ми потерпимо неудачуrdquo-, - такого виразу немає в моєму словнику. Я весь час намагаюся просунутися так далеко, як тільки зможу. Коли я деруся на пагорби, я бачу гори. Потім я починаю дертися на гориrdquo-. Зібравши матеріал про особу Тернера і його манері триматися, Елвін Тоффлер підписав Тернеру примірник своєї книги ldquo-Третя волнаrdquo-: ldquo-Тед Тернер, я хочу зустрітися з Вами. Ви - Третя Хвиля! Rdquo- У нашому столітті це дійсно справжній комплімент експерта по ldquo-громадським ізмененіямrdquo-.

Схильність до ризику

Тед Тернер сказав Джейн Фонда, коли зустрів її: ldquo-Я відчуваю себе так, як ніби постійно перебуваю на війні, постійно борюся за виживання, ризикуючи всім, викладаючи всі карти на столrdquo-. З тих пір, як його батько передчасно наклав на себе руки, Тед знаходився в безперервній гонці до перемоги за всяку ціну. Тед ризикнув слабеющим рекламним бізнесом батька в 1963 році. Опинившись в боргах, Теду довелося продати плантацію батька і ризикнути всім своїм спадщиною, щоб врятувати компанію. Він постійно потрапляв в кризове становище, але в кінці кінців йому вдалося повернути справу на краще. Потім він придбав радіостанцію і не функціонуючу UHF-станцію. Рада директорів намагався утримати його від цих придбань, а старий радник його батька пішов у відставку, оскільки вважав, що Тед божевільний і його дії призведуть до катастрофи. Однак Тед поступив по-своєму і перетворив телевізійну станцію, практично що була банкрутом, в душу своєї майбутньої імперії.

Тед мріяв про створення величезної імперії телемовлення задовго до того, як почав здійснювати свій план, домагаючись прав на використання супутника. Він говорив: ldquo-Я прийшов зі своєю ідеєю в систему кабельних новин задовго до того, як Суперстанція стала супутникової, тому що бізнес - як шахова гра, і ти повинен усвідомлювати кілька ходів вперед. Більшість людей цього не делаютrdquo- (Віттмор, 1990). Саме такі люди в промисловості і засобах масової інформації знаходять його дії занадто ризикованими. Він так не вважав, так як вже мав основний план по досягненню головної довгострокової мети - домінувати в телебаченні.

Тед нічого не знав про бейсбол, але купив бейсбольну команду ldquo-Атланта Брейвзrdquo- в 1976, тому що боявся, що команда може виїхати з міста. Це було частиною його основного плану. Він не повинен був дозволяти собі такі витрати, але все ж купив команду, уклавши довгострокові боргові зобов`язання і використавши для цього навіть гроші команди. Йому вдалося умовити продавця, який хотів позбутися від програшною команди, дати можливість купити команду без готівки. З тих пір цей стиль дій став характерний для нього. Купівля бейсбольної команди не була реалізацією його дитячої мрії, як у випадку з Реєм Кроком і Томом Монагеном. Це було частиною макропредвіденія його домінування в телемовленні за допомогою використання популярних розваг, мають широку зону мовлення.

ldquo-Брейвзrdquo- значила для телемовлення більше, ніж футбольна або баскетбольна команди, і тому використання цієї команди було основною частиною його розрахованого на довгу перспективу плану. Це Придбання спрацювало так добре, що він купив баскетбольну команду ldquo-Атланта Хоуксrdquo- в той же рік, і потім, місцеві футбольну і хокейну команди. Його мрія майже збулася, коли ldquo-Брейвзrdquo- у Світовій серії 1991 - 1992 років обіграли всі команди, крім ldquo-Міннесота Твінсrdquo-, але потім вони знову програли ldquo-Торонта Блю Джейсrdquo-. Тед і Джейн були присутні на грі, вболіваючи за ldquo-Брейвзrdquo-.

Спосіб мислення: "Смертельна Бажання", "Став все"

Тернер протягом усього життя боровся проти того, що він визначав як ldquo-найбільший страхrdquo- - страх смерті. ldquo-Таймrdquo- цитувала його: ldquo-Якщо ви зможете перебороти свій страх перед смертю, то зможете .., рухатися вперед набагато бистрееrdquo-. Тернер був упевнений в тому, що його вб`ють або його спіткає якась інша передчасна смерть. Це було причиною того, що він робив всі свої завоювання зі швидкістю, яка турбувала його службовців і яку його сім`я і друзі вважали ідіотської. Він дійшов до межі зі своїми нав`язливими ідеями і в 80-х почав використовувати ліки літіум, для того щоб подолати маніакально-депресивний стан. Це допомогло йому в постійних битвах з ldquo-страхом смертіrdquo-. Тернер все ще продовжував ldquo-ходити по лезу брітвиrdquo-, як справжній ризикований підприємець, але літіум трохи пом`якшив його, і він став краще ставитися до оточуючих. Він продовжує стверджувати, що найбільший ризик - це нічого не робити. Ця філософія змушувала його постійно ldquo-грати з огнемrdquo- в середині сімдесятих і знову в середині вісімдесятих.

Ризикованість підприємств Теда Тернер досягла свого апогею в один божевільний період 1976 - 77 рр. Полум`яний Тернер створив Суперстанцію для передачі перших телевізійних сигналів через супутник. Потім він купив дві професійні команди і знайшов час для того щоб виграти Американський кубок в регаті - і все це протягом одного року. Він перевершив самого себе десять років по тому - в більш драматичною демонстрації його ризикованого способу мислення. Цей п`ятнадцятимісячного період затьмарює будь-яку іншу підприємницьку активність в цій сфері бізнесу корпоративної Америки. Ця манія придбання тривала в період 1986 - 87 рр. У цей період він придбав ldquo-Ем-Джі-Емrdquo- за 1,4 млрд. дол., комплекс магазинів і готелів ldquo-Оманіrdquo- в Атланті за 64 млн. дол., вклав 500000 дол. в ldquo-Беттер Уорлд Сісаетіrdquo-, отримав відмову, запропонувавши 5,4 млрд. дол. за ldquo-Сі-Бі-Есrdquo-. Крім того, розлучення з дружиною Дженні обійшовся йому в 40 млн. Дол., І 28 млн. Дол. були втрачені в ldquo-Іграх Доброї Воліrdquo-. Його ризиковані підприємства і манія придбання налякали найсміливіших промислових магнатів з Уолл-стріт і зустріли несхвалення більшості керівників бізнесу.

Тернер ігнорував усіх експертів, які говорили, що йому не уникнути великої біди. ризик з ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- був найбільшим ризикованим підприємством Тернера - ставка в 100 млн. дол., за його оцінкою, і згідно фундаментальним законам ризику і виграшу, це підприємство стало найбільшою його перемогою. Він ризикнув всім, вірячи в свою ідею двадцятичотирьохгодинного новин, і в 1990 році отримав повністю заслужений титул. ldquo-Хрещений батько кабельного телевіденіяrdquo-. Тернер мріяв про каналі двадцятичотирьохгодинного новин і зробив ставку на свою віру. Навіть його службовці в середині 1978 поклали на його стіл плакат, який добре демонструє ступінь довіри до його нової ідеї:
"Будь ласка, Тед! Не роби цього з нами! Якщо ти візьмешся за ризиковане підприємство такого масштабу, то ти втопиш всю компанію!"

Їх міркування були здоровими, адже напевно більшість людей ні за що б не підтримали його рішення про створення системи мовлення двадцятичотирьохгодинного новин. У нього не було необхідного капіталу для впровадження цього ризикованого підприємства. А передбачуваний дохід, заснований на зборі по п`ятнадцять центів на місяць з кожного клієнта кабельного каналу, міг покрити тільки 60 відсотків щомісячних операційних витрат ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. Більш того, ці проекти були розраховані на те, щоб привернути увагу восьми мільйонів абонентів кабельного телебачення. Суперстанція мала на той момент лише 2 мільйони постійних абонентів в 45 штатах - це були вже перевірені на ділі дані. Грунтуючись на цій інформації, Суперстанція ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- повинна була терпіти збиток, що становить понад мільйон доларів на місяць.

Тед Тернер інвестував 15 млн. Дол. свого особистого статку навесні 1980 року і був дуже близький до банкрутства, коли продав станцію ldquo-Шарлоттrdquo-, незадовго до запуску ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. На додаток до вже вкладених готівковим і боргами, він вклав готівкою ще 7 млн. Дол. зі своїх особистих заощаджень для того, щоб погасити платіжну відомість в ці чорні дні 1980 року, незадовго до народження ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. Він пережив дату запуску в ефір тільки для того, щоб побачити, як ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- втрачала по 2 млн. дол. в місяць в перший рік її існування. Фінансовий некролог Тернера писали знову і знову протягом 1980 - 1981 рр.

Як тільки ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- відбулася в фінансовому плані, Тед знову став робити дуже ризиковані кроки, для того щоб матеріали його програм стали більш конкурентоспроможними. У березні 1986 він придбав ldquo-Ем-Джі-Емrdquo- за 1,4 млрд. дол., для того щоб мати доступ до її фільмотеці, що включала в себе 3300 класичних фільмів. Його знову назвали божевільним, ще більш гучно, але на цей раз експерти виявилися майже праві - Тернер занадто близько підійшов до банкрутства через те боргу, в який повалило його нове придбання. Він боровся так, як ніколи, і консорціум операторів кабельних систем поручився за нього на суму 568 млн. Дол. Це коштувало йому контролю над ldquo-Тернер Бродкастінг Сістемrdquo- (ldquo-Система телемовлення Тернераrdquo-). Його контрольний пакет акцій з 83 відсотків скоротився до 43.

Тед досі виправдовує придбання ldquo-Ем-Джі-Емrdquo-. Більшість індустріальних експертів, які думали, що він втратив розум, не змогли розгледіти в цьому його інтуїтивний геній. Вони впевнені, що навіть враховуючи успіх, він заплатив занадто багато. Аналітики Пол Марш і Бейтмен Ейчлер віддавали Теду по заслугах в наступній цитаті: ldquo-Зараз, на тлі різкого зростання цін на кінотеку, він, Тернер, виглядає геніемrdquo- (Каучон, ldquo-Ю-Ес-Ей Тудейrdquo-, 19 березня 1990).

Тед Тернер був постійно близький до катастрофи протягом всього свого ділової кар`єри. його репутація ldquo-йде по лезу брітвиrdquo- завжди знаходила підтвердження як в бізнесі, так і в особистому житті. Після перемоги в регаті на ldquo-Американський кубокrdquo- в 1977 р, він дав пояснення з приводу тактики, яка необхідна для змагань в спорті і в бізнесі. він рекомендував ldquo-блискавичним ударом атакувати противника ще до того, як він зрозуміє, що сталося ... Це єдина можливість маленькому хлопцеві перемогти великого парняrdquo- (Вільямс, 1981).

Тернер слідував своїм власним раді під час гонки ldquo-Растаетrdquo- в Ірландії, коли відмовився знизити швидкість або прибрати вітрила під час шторму, в якому загинуло п`ятнадцять чоловік. Понад 70 відсотків яхт не дісталися до фінішу, двадцять п`ять загубилися під час бурі. Тернер був непохитний у своєму прагненні до перемоги і не звертав уваги на загрозу життю і ризик. ldquo-Теннешосrdquo- (ldquo-Стойкійrdquo-) виграв регату завдяки навичкам, інтуїції, наполегливості, спортивного азарту, безстрашності і схильності Тернера до ризику.

Успіх ризикованості Вільям Джеймс, визнаний найбільшим американським викладачем-філософом, дав витончене підтвердження важливості ризику в житті і бізнесі:
Ми живемо тільки завдяки щогодини ризику. І іноді достатньо нам заздалегідь повірити в неможливе, щоб воно здійснилося.

Цитата зі статті, що з`явилася в ldquo-Економістеrdquo- в 1989 році, підводить підсумки ризикованою кар`єри Тернера: ldquo-Він так часто рятував здаються згубними підприємства, що багато бізнесменів Атланти і зараз впевнені, що він неуязвімrdquo-. Іронія в тому, що Тернер зараз вкладає гроші у власні проекти, які спрямовані на захист планети, і засуджує прояв ризикованої поведінки. Він відчуває, що планета вмирає, і не такий вже повільною смертю, і хоче, щоб кожен допоміг виправити існуючий стан.

Успіх Тернера в бізнесі був заснований на способі мислення, пов`язаного з прийняттям ризикованих рішень, які допомагали йому залишити всіх позаду. Ранкова передача про бізнес ldquo-Манді морнінгrdquo- зараз визнає блискучі здібності Теда Тернера. Його операція з ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- показала шлях іншим, хто також почав займатися передачею новин по супутнику в 80-х. Їх діяльність досягла свого піку під час проведення військової операції ldquo-Буря в Пустинеrdquo-. Коли в Папу Павла II вистрілили в Римі в 1981 році, ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- першою повідомила про це. У 1982 році ldquo-Таймrdquo- - потенційний конкурент - дали матеріал про Тернер і назвали ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- однією з ldquo-Великий Четверкіrdquo-.

За всіма показниками, ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- - велика ліга новин .. До недавнього часу в офісах виконавчих керівників новинних програм телемереж, що належать "Великій Трійці", було по три монітори, налаштованих на "Ей-Бі-Сі", "Ен-Бі -Сіа "і ldquo-Сі-Бі-Ес ". Зараз у багатьох з них встановлено четвертий монітор, налаштований на ldquo-Сі-Ен-Ен "(Віттмор, 1990).

"Ньюсуікrdquo- також віддала належне Тернеру, сказавши:
"В епоху грає в безпеку корпоративної бюрократії, сміливі духом, такі як Тед Тернер, стають швидко розвиваються структураміrdquo-.

Журнал ldquo-Таймrdquo-, довгий час конкурував з Тернером, а недавно став інвестором його підприємств, віддав Тернеру данину поваги, назвавши його ldquo-Людиною годаrdquo- і помістивши на обкладинку свого випуску за 6 січня 1992 року. ldquo-Таймrdquo- назвав його ldquo-Принцом Спільного домаrdquo-.

"Сі-Ен-Енrdquo- досягла піку своєї популярності і зростання, коли на початку 1991 під час військової операції ldquo-Буря в Пустинеrdquo- обидва президенти - Буш і Саддам Хуссейн - дивилися тільки ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-. До 1991 року ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- стала транслювати свої програми у вісімдесят п`ять країн, понад те забезпечуючи своїми програмами великі ринки Заходу і країн Третього Світу. Здійснення мрії Тернера віщати по всьому світу підійшло до свого завершення з яскравим успіхом ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- після майже десяти років функціонування.

З ldquo-Тернер Бродкастінгrdquo-, ldquo-Хеадлайн Ньюсrdquo-, ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- і ldquo-Ті-Ен-Тіrdquo- станції Тернера притягнути більше 30 відсотків всіх глядачів кабельного телебачення в США, за даними на 1991 рік. ldquo-Сі-Ен-Енrdquo- став кабельним каналом номер два після ldquo-І-Ес-Пі-Енrdquo- і був визнаний найбільш значним справою Тернера. За даними 1991 року, його дивилося шість мільйонів глядачів. Він надав набагато більший вплив на створення передбаченого Маршалом Макклахеном ldquo-Спільного домаrdquo-, ніж будь-який інший соціальний фактор. ldquo-Тернер Бродкастінгrdquo- щорічно приносить 1,8 млрд. дол., причому його організація більш ніж в два рази менше за інших телестанцій. Всього лише десять років тому його організація була менше в сто раз. Тернер сказав Девіду Фросту в жовтні 1991 року, що ldquo-Ті-Бі-Есrdquo- обійде інші телемережі до 2000 року.

Вінцем його роботи над організацією, за яку йому довелося боротися так довго, було присвоєння йому в 1988 році престижної ldquo-Нагороди Пола Байтаrdquo- як ldquo-телемовник розташований годаrdquo-. Він був першим підприємцем, який її отримав. Успіх не зупинив нестримно рветься до ризику натуру Тернера. Що залишається завжди азартним гравцем Тед спонсорував ldquo-Ігри Доброї Воліrdquo- в Сіетлі в 1990 році і на цьому втратив 26 млн. дол. У жовтні 1991 року він придбав ldquo-Ханна-Барбераrdquo- за 320 млн. дол., для того щоб поповнити фільмотеку новими програмами. Він більше не був здатний приймати рішення одноосібно. Зараз він став володарем мінімальної частини пакета акцій ldquo-Ті-Бі-Есrdquo- і повинен питати дозвіл, щоб витратити понад два мільйони доларів.

Тед Тернер є справжнім прикладом далекоглядного інноватора і підприємця. Гаррі Різоні сказав про Теда Тернера в інтерв`ю: ldquo-Мені подобається Тед Тернер. Але я ненавиджу мати з ним справу, і ненавиджу подібні прагнення у самого себяrdquo-. У своїй новій книзі ldquo-Перестановка властіrdquo- (1990) Алвін Тоффлер описує ldquo-Сі-Ен-Енrdquo-, як ldquo-можливо, найвпливовіший джерело телевізійних новин в Сполучених Штатахrdquo-. Він також говорить:
Тернер набагато більш далекоглядний, ніж дюжина або близько того неповоротких баранів засобів масової інформації-він справив революційні зміни в засобах масової інформації і результати його зусиль довго ще будуть впливати в багатьох країнах.

Дух ризикованого підприємництва, яким надзвичайно був обдарований Тед Тернер, в значній мірі визначався його надзвичайно високим лібідо. Плодом його підприємливості стало стан в 1,9 млрд. Дол. згідно з даними ldquo-Форбсrdquo-, в списку найбагатших людей Америки за 1992 рік він коштує на сімнадцятому місці. Він був двічі одружений і має п`ятеро дітей, більшість яких працює в ldquo-Ті-Бі-Есrdquo-. Він одружився на Джейн Фонда, яка своїм волелюбністю походила на самого Тернера. Весілля відбулася 7 грудня 1991 року, в її п`ятдесят четвертий день народження, в маєтку Тернера у Флориді. Заради Теда вона кинула зніматися в кіно. За її словами:
"Тед - не той чоловік, якому досить знати, де ти знаходишся. Йому необхідно, щоб ти була поруч весь час".

Вони жили в Атланті, Джорджії і інших місцях. Що б не говорили про Теда Тернера, він мав здатність передбачати соціальні зміни і мав ризикований спосіб мислення і тому зумів втілити свої мрії в реальність. Світ став не таким неосяжним і краще поінформованим завдяки Теду Тернеру- він наблизив до реальності мрію про ldquo-Загальних домеrdquo-. Його любов до ризику зруйнувала багато бар`єри, встановлені істеблішментом, і від цього світ став кращим.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!