Знайти справу, яке дасть тобі енергію

Так вважає 50-річний підприємець Олександр ПАНІКІН, уродженець міста Краснодара, випускник економічного факультету ГІТІСу, творець "з нуля" (без приватизації) і власник найбільшого приватного підприємства трикотажних виробів Росії. Кожен п`ятдесятий росіянин носить одяг з його маркою, що дає право голові концерну заявляти: "Реклама нам не потрібна". З перших днів концерн розвивається за рахунок власних коштів - ніяких кредитів у банкірів. Олександр Панікін одружений, має доньку. Він - автор трьох книг, в яких розповідає про свою життєву стезі, намагається відповісти на класичне запитання "Що робити?" і міркує на тему "Людина і держава". Його видавництво "Пан`інтер" розпочало випуск книг серії "Золоті сторінки російської літератури". На питання, який у нього хобі, Панікін відповідає: "Моє найбільше захоплення - це моє життя".

РЗ. Олександр Степанович, давним-давно, на самому початку вашої кооперативної діяльності, що було рушійною метою - бажання побільше заробити, вирватися з сірої радянської маси або спробувати щось новеньке?

А. ПАНІКІН. Річ у тім, до мене занадто незастосовні стандартні підходи, тому що до початку кооперативної епохи в нашій країні я вже мав один мільйон рублів. При середній зарплаті в 120 рублів це були колосальні гроші! Причому найдивніше - мільйон, заробити не кримінальним шляхом. Ми з друзями випускали гіпсові маски - тоді вони були дуже модні. У Ленінграді їх вже робили, а в Москві - ще немає. У мене взагалі не кримінальне свідомість, тому я зумів знайти в умовах комуністичної системи єдино можливий спосіб заробити гроші некримінального. Спочатку, році в 75-му, дійсно було бажання заробити, але потім це перестало бути стимулом. Гроші вже пішли потоком, і я зрозумів: ось шлях, який, як мені здається, проходить кожна нормальна людина (особливо живе в Росії, тому що Росія - країна, безумовно, ідеалістична), коли матеріальне просто-напросто зовсім відходить на другий план. Воно відходить навіть далі, ніж коли у тебе нічого не було і ти прагнув саме до грошей. Пройшовши такий шлях, втрачаєш інтерес безпосередньо до матеріального. Почуття це у мене до цих пір збереглося. І мені дивно, коли багато людей не вірять: як же так? Хіба так буває? А мені вже важко уявити собі, що матеріальне може бути основним стимулом. Тільки на самому початковому етапі бізнесу. Зрозуміло, людина повинна забезпечити собі якусь життя - це я залишаю за дужками. Ну не з`їси ж 20 обідів! Смішно, коли люди домагаються як головної мети в житті золота шматка або діаманта на палець.

РЗ. Швидко настає пересичення?

А. ПАНІКІН. Знаєте, практика показує, що не у всіх. Цілком очевидно - це залежить ще і від складу натури. У мене таке відчуття дійсно дуже швидко з`явилося. Навіть не пересичення, а втрата інтересу до власне матеріального. Гроші не є стимулом для моєї діяльності вже багато років - аж надто матеріальне звичайно.

РЗ. Тоді що для вас є стимулом - сам процес?

А. ПАНІКІН. Зрозуміло, процес, творчий акт сам по собі. Ось це і є найголовніше, це і є найпотужніша сила. Вибачте, я процитую власну книгу: "Творець не може не бачити, і тільки цією силою можна побудувати нову Росію". Ось так красиво. Проте це не жарт, це абсолютна правда. Коли людина живе творчою роботою, він дійсно реалізовується в життя. Мені, наприклад, ніколи не буває нудно. І те ж саме я спробував зробити для своїх людей, тобто створити їм в концерні поле діяльності, на якому вони постійно можуть використовувати свої можливості і таким чином розвиватися.

РЗ. Для вас особисто в вашому конкретному виробництві - на трикотажній фабриці або підмосковній молочній фермі - на першому місці стоїть людина, ваш співробітник?

А. ПАНІКІН. Зрозуміло. Це основна сила, на яку я роблю ставку як управлінець, як професіонал, керуючий всім процесом, а у мене працює дві тисячі осіб. Але будь-який керівник вам скаже: так, я понад усе ціную своїх людей ...

РЗ. Сказати щось скаже, а на ділі?

А. ПАНІКІН. А на ділі, розумієте, є талановита людина і є реальне життя. Припустимо, ця талановита людина хоче піти в режисери, а чийсь тато дав грошей або використовував свої зв`язки - і прийняли його сина. Тому, якщо буде побудовано таке співтовариство, умовно зване "соціальною державою", в якому принцип природного права людини буде дотримуватися, то вивільниться колосальну кількість енергії і сили, і тоді найпотужніші люди висуватимуться вперед і побудують соціальне суспільство для всіх. Зараз, звичайно, це ще не дуже реально. Тому ми з молоддю і намагаємося створити подібну спільність поза існуючих структур взаємин і налагодити всередині неї механізми, які дозволяли б більш сильному піти вперед і вести за собою інших. І тоді в цьому співтоваристві не буде ніяких розмов - чому ось він став "президентом" нашого "держави", а не я. Та тому, що він об`єктивно краще. Оцінка людини, його здібностей і можливостей нічим не буде замутнена. Ось він став "президентом", тому що він - найбільш розумний і талановитий.

РЗ. Але і у робочого повинен бути стимул: наприклад, верстат йому оновлять, і таким чином він свою кваліфікацію підвищить.

А. ПАНІКІН. Вірно. Але давайте так далеко не будемо заглядати. Просто треба враховувати, що чим нижче на соціальній драбині людина, тим більше він матеріалістічен. Тут треба дуже чітко розуміти: це не добре і не похо. Пам`ятаєте, як казав Пушкін, якби всі думали тільки про музику і гармонії, то ніхто не став би дбати про потреби низькою життя і рід людський перервався б. Це треба сприймати як факт: у робочої людини сильніше матеріальні інтереси, і правильно, до речі кажучи. Людина живе, тому що він може продати свої трудові руки, отримати зарплату і все. Далі по ієрархічній драбині творчі аспекти роботи людини зростають в силу і його соціального стану, і посадових характеристик, і особистісних, тому що саме особистісні можливості піднімають людини. І самий верх - це люди, які керують виробничим процесом. У моєму концерні вони абсолютно вільні творчо: самі можуть приймати будь-які рішення.

РЗ. Доповівши вам, що вони хочуть зробити те-то і те-то?

А. ПАНІКІН. Не обов`язково, але їх свобода дій завжди пов`язується із загальною концепцією розвитку концерну, моїми поглядами і позицією з різних питань. У нас прийнято планування діяльності на длітелний термін, причому наші плани дуже реалістичні. Фірма розвивається по найсуворішим законам ринкової економіки. У нас в країні багато хто думає, що ринок відкидає план. Це цілковита дурниця. План є основою основ розвитку фірми зокрема і економіки в цілому. Більшість моїх співробітників на високих посадах працюють в концерні давно, відмінно знають виробництво і людей, самі розуміють вимоги. Вони цінують свою творчу свободу, тому що так само захоплені цим процесом, як і я.

РЗ. У цій категорії співробітників ви, напевно, підбираєте людей, у яких сильно розвинена самомотивація до відмінній роботі?

А. ПАНІКІН. Знаєте, не те що я спеціально ходжу і шукаю таких людей. У мене це виходить по ходу життя, як-то мимоволі само собою складається. Самомотивацию, здатність до великої творчої віддачі адже не можна зіграти. Якщо тяга у людини всередині до подібного є, вона неодмінно виявиться, а я її сприймаю.

РЗ. Хто автор основних проектів концерну - ви особисто?

А. ПАНІКІН. Безумовно!

РЗ. А взагалі, ви любите, коли навколо вас є люди, які генерують ідеї, або не терпіть подібного?

А. ПАНІКІН. Ціную-ціную. Кожен на своєму рівні генерує ідеї. Просто в силу того, що у мене є стратегічне бачення розвитку фірми, я говорю зараз тільки про стратегічні ідеї. Але точно можу сказати, що в нашій фірмі співробітники частіше проявляють ініціативу, ніж де-небудь ще. Що стосується якості управління виробництвом, я навіть не знаю, чи є де в Росії ще подібна фірма.

РЗ. Як ви людей підбираєте, за якими критеріями і принципами?

А. ПАНІКІН. Спочатку я визначаю людини по його енергетичному полю. Мені треба зрозуміти, відчути, відповідає він моїми поняттями чи ні, а головне, може ця людина зі мною працювати чи ні. І тільки після цього виглядають його професійні якості. І так на всіх рівнях посад. Нещодавно до нас з Молдавії приїхав хлопець, він бачив про нас передачу. Я відчув у ньому імпульс - це найголовніше. Зараз він "рве кігті" - неймовірна енергетика. Я його вгадав і взяв на роботу на московську фабрику. Інший хлопець приїхав зі своїми ідеями з Соловків: як по-новому вирощувати кролика, м`ясо - 95%, шкурка - схожа на лису ... Тепер він працює на мене.

РЗ. Випробувальний термін встановлюєте?

А. ПАНІКІН. Все наше життя - випробувальний термін. У концерні - ні, не встановлюємо. Не підходить людина - йде миттєво. Я звільняю відразу. (ПРИМ. КОР. У неофіційній бесіді співробітники концерну "Панінтер" розповіли мені, що Олександр Панікін не терпить брехні, збрехати йому практично неможливо - тут же відчує фальш і звільнить в один момент, жорстоко відноситься він і до пияцтва).

РЗ. Плинність кадрів у вас є?

А. ПАНІКІН. Дуже слабка. Найближче оточення взагалі не може піти: у всіх робота - це життя, так само як і у мене. А зі свого життя не можна піти.

РЗ. А що б ви порадили сьогоднішнім безробітним?

А. ПАНІКІН. Головне - створити собі швидкий приплив енергії. Це і почуття обов`язку, і розуміння самого себе: знайти, що у тебе може викликати прилив енергії. І тоді вже сміливо братися за справу.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!