Будуйте бізнес, не боячись криз!

Більшість малих бізнесів терплять фіаско на початковій стадії. Чому настає криза і як його пережити, перейшовши від першої стадії розвитку бізнесу до нової ступені? Ось що радять експерти.

Будь-який бізнес починається з того, що у кого-то (у вас!) Зароджується хороша ідея щодо виробництва продукту або надання послуги, на які, як здається, існує попит. Якщо ідея була вдалою, то бізнес може з успіхом рости і розвиватися.

Засновник бізнесу - душа цього бізнесу. Справа будується на неформальних відносинах, властивих сім`ї. Затриматися на роботі - не питання, попрацювати у вихідні - будь ласка. Всі разом п`ють чай або інші напої, знають про один одного практично все - адже більша частина життя проходить на роботі.

І в якийсь момент власник-засновник раптом помічає, що незважаючи на зростання обсягів кількість грошей, яку він може вийняти з бізнесу на власні потреби не збільшується. Що збільшилася кількість помилок. Зріс рівень шлюбу. Впало якість. І за всім цим вже неможливо встежити. І неможливо покарати людей, які були з тобою з самого початку. З якими ти їв і пив з однієї тарілки. З якими ти практично зріднився…

І ти розумієш, що зайшов в глухий кут.

І мучишся в пошуках рішення.

Насправді це не безвихідь, а всього-на-всього криза.

Що таке криза? У перекладі з китайського - це «можлива небезпека». У цих двох словах полягає велика філософія.

Так криза - це небезпека. Тобто криза може погубити.

Але є і друге слово - можлива, тобто небезпеки можна уникнути.

Якщо знати динаміку розвитку бізнесу.

Грейнер виділив у розвитку бізнесу кілька фаз, переходи між якими відбуваються кризовим чином. І не перехворівши цими кризами можна вивести свій бізнес в подальшу фазу.

Так що треба робити, щоб вийти з першої фази розвитку бізнесу?

Засновник бізнесу повинен перетворитися з сорочки-хлопця в сильного лідера. Він повинен вибудувати жорстку, вертикальну систему управління. Центр витрат, бюджет, ефективний найм, система оплати праці, поділ повноважень, формалізовані процедури. Посадові інструкції, порядок проходження замовлення, технології продажів.

Всі ці слова говорять про те, що в організації вибудовується вертикаль влади і починається перехід від людиноорієнтованого політики, коли головне, щоб людина була хороша до політики, коли головне - це посада і під цю посаду підбираються люди.

Дуже часто бізнес, який грунтувався як сімейний, не переростає свою першу фазу і залишається на тих же позиціях. Це відбувається через те, що засновники бізнесу - члени однієї сім`ї - і не можуть перебудувати відносини між собою. Адже це відношення не між чужими людьми, з якими можна розлучитися, а сімейні відносини, від яких втекти неможливо. Виходить переплетений клубок робітничо-сімейних відносини, який можна розплутати тільки одним способом - розрубавши його. Тобто, викинувши з бізнесу всю свою сім`ю, визнавши за іншими людьми право управляти твоїм бізнесом. Скільки людей так і не могли з цим впоратися ...

Чи легко прожити цю кризу?

Так, тому що ви точно знаєте, що вас чекає попереду.

А попереду вас чекає певна свобода.

Свобода прийняття рішень.

Свобода розпоряджатися своїм часом.

Свобода розвитку.

Саме після цієї кризи можна говорити, що ви побудували бізнес.

Бізнес починає працювати на вас.

І ви починаєте отримувати задоволення не від роботи руками,

а від прийняття грамотних управлінських рішень.

Повірте, це набагато сильніший кайф ...

Увага, тільки СЬОГОДНІ!